4 Valeurs du manifeste AGILE

Nous découvrons comment mieux travailler par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
- Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
- Des produits opérationnels plus qu’un rapport exhaustif
- La collaboration avec les clients(internes et externes) plus que la négociation contractuelle
d) L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.d)

12 Principes du manifeste AGILE

1/ Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités, des services, des produits à grande valeur ajoutée.
2/ Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.
3/ Livrez fréquemment un produit opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois avec une préférence pour les plus courts.
D/ Les utilisateurs ou leurs représentants et les équipes doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
5/ Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
6/ La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
7/ Un produit/service/maquette opérationnel est la principale mesure d’avancement.
8/ Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les équipes et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.
9/ Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité.
10/ La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.
11/ Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto organisées.
12/ À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.D

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